華聲沙龍:中國公益應該走融合之路,開啟創新篇章
[來源:華聲在線]????[作者:三湘華聲全媒體 記者 王安琪]????[責編:萬姍姍]????時間:2014-01-20 10:38:21

  一位來賓在展板前掃描二維碼,移動互聯網正在成為公益傳播的主渠道之一。 記者 李毅 攝

  1月14日,華聲在線公益頻道在60余名公益人的見證下正式上線。隨后,第一期華聲公益沙龍以“新時期中國公益的融合創新之路”為題進行主題分享,現場互動熱烈。在場的各公益組織、基金會、政府主管部門、企業代表暢談怎樣既扮演好各自的角色,又注重整合資源構建平臺。公益組織如何籌款,如何自我造血,更成為現場探討和碰撞的焦點。

  ■整理/三湘華聲全媒體 記者 王安琪

  分享

  現場:30多家公益組織的代表聊到各自的工作體會和工作經驗,大家都很有話說。最讓人感動的,是戴著墨鏡趕來的盲人劉江平。他是助殘組織光愛之家的負責人,他分享的公益故事讓主持人兩次提議為他鼓掌。他提出的公益組織人手少、經費不足兩大困難也成為現場的焦點,引起了熱烈的討論。

  每天一個饅頭我也愿意

  我的妻子到內蒙古去了,為了我們的殘疾朋友,我選擇留在長沙,每天一個饅頭我也愿意,這就是助殘的快樂。我們的目標是服務散居在長沙市城區的孤寡老年重度殘疾人,現在負責照顧200多個家庭。我們常常發現,七八十歲的老媽媽要照顧他們四五十歲的殘疾孩子,現在已經搬不動他們了。有一次一個奶奶說,我搬不動孩子了,你們公益機構能不能定期幫他擦個澡。我很想幫助他們,也組織過大學生志愿者為他們獻愛心,但不能長期解決問題。昨天我在一個殘疾人家里,他跟我說,他的孩子也有殘疾,他把孩子送去福利院,把被子也帶去了?,F在他自己蓋得很單薄,問我能不能捐一床被子給他。有時候他們需要的其實是很小很小的東西,但因為我們人手少,經費不夠,讓我覺得很無力。

  ——劉江平(光愛之家理事長)

  公益組織要學會接天線、接地氣

  在這兩個問題上,我認為公益組織首先要學會“接天線”,也就是你的主管單位、政府機構。他們每年都會有資助,你可以按你做的事情去申請要多少錢,他們會幫你想辦法。另外,要學會接地氣。公益組織之間要資源互補,前段時間在“大愛清塵”年會上,我們提出暖心義工、大愛清塵、腎友會、工之友可以聯合辦公。大愛清塵專門救助中國600萬患塵肺病的農民工,他們如果在走訪時發現貧困兒童,可以交給專門做助學的暖心義工。發現患有腎病的人可以交給腎友會。再者組織要努力自我“造血”,可聯合媒體做愛心義賣、聯系企業做實體店,賣了多少錢他們就捐多少錢給暖心基金。同時我們還在探索基于公益的商業化轉型之路。

  ——周平(長沙市暖心義工服務中心理事長)

  “志愿者發布污染情況的微博,環保部門會在第一時間轉發”

  環保越來越引起社會的重視,各類環保公益組織也越來越多。一個組織一定要確立自己的核心目標,不可能什么都做。我們成立于2007年, 核心目標就是環境知情權。比如湖南省的涉重企業有400多家。這是一個很驚人的數字。這些企業是不是就在我們家旁邊?它污染什么、排放什么,政府有什么管控措施?這些我們都不了解。我們的目標首先是讓大家關注這個事,并希望政府能夠公開。

  我們的工作路徑都是圍繞這個核心目標,比如“湘江守望者”的第一課就是學會使用微博。別人在微博上“曬”吃什么穿什么,他們“曬”的是排污口?,F在省環保廳、湘潭市環保局、株洲市環保局也開通了微博,湘江守望者可以直接和他們互動。比如志愿者發布了污染情況的微博,環保部門會在第一時間轉發,說馬上派人過去。幾個小時以后他們在微博上說,人已經到了現場。再過幾個小時,環保部門的微博便“曬”出一張某某企業的處罰通知單,并感謝志愿者的工作。

  ——戴曉艷(綠色瀟湘運營主管)

  籌款

  現場:這次華聲沙龍現場不僅有中聯重科、妙盛國際、蒙牛乳業等企業代表出席,還有湖南青少年發展基金會、芒果V基金的負責人,讓主持人戲稱“土豪,我們做朋友吧”。公益組織怎樣向基金會、企業籌款,也成為現場最熱議的話題。

  “不是今天有‘土豪’來了,就可以直接問他要錢。”

  一個公益產品要找到與你契合的社會機構和組織,基金會并不能贊助所有的項目。他的捐贈有很強的指向性和嚴格的捐贈范圍。你就要了解你的這個項目方面,全國有哪些機構在做這一方面的事情,有哪些企業愿意認同你的理念來幫助你?;I款是一個非常復雜的過程,并不是今天在座有企業、基金會的“土豪”,就可以直接問他要錢,公益籌款需要有一個更專業的操作。

  ——楊博智(免費午餐管委會委員、三湘華聲聯合編委會副總編輯)

  要籌款,必須要有公益產品

  公益基金會分兩類,資助型基金會和運作型基金會。目前在中國,不管是公募還是非公募的基金會,都是以運作型為主,也就是自己籌款,自己去做項目。純粹資助型的基金會,在中國比較少。有一些私募型基金會,在嘗試往直接資助的方向走,但暫時還沒有形成體系。要籌款,必須要有公益產品,這個產品本身,就是一個公益項目、一個公益組織,順利籌款首先要看它吸引力怎么樣。一個是成效的吸引力,一個是價值的吸引力,如果這兩點你無法掌握的話,對資金的獲取上會有缺失。

  ——彭韜 (湖南青少年發展基金會理事長)

  聚合

  現場:幾乎所有的公益人都提到了整合資源、跨界突圍。分享會現場也因為有媒體人、基金會、主管部門的參與,屢屢擦出火花。只有聚合了媒體、基金會和志愿者的多元平臺,才有可能形成一個完整的公益生態。

  團省委正在構建樞紐型的社會服務體系

  對于共青團組織來說,不管是經過民政注冊的社會組織,還是沒有經過注冊的松散組織,都是我們的服務對象。我們正在構建樞紐型的社會服務體系,我們從2014年開始,以系統工程的形式,從思想、組織、人才、資源、內容方面和大家進行平等的合作。

  ——王柱湘(團省委志愿者行動指導中心主任)

  “在每個人心中種下一顆善的種子就ok”

  我個人不主張所有人都成為捐贈者。在每個人心中種下一顆善的種子就ok。我們依托電視節目,實施了快樂校車、快樂讀書室、快樂工具書、快樂午餐等一系列公益項目。我們的方法和華聲在線公益頻道一樣,是希望通過我們的欄目形成一種風尚和價值觀,讓愛心成為一種自覺習慣,讓公益成為一個社會風尚,讓慈善成為一種隨手行為。

  作為一個媒體的公益機構,我們愿意做一個傳播型的公益機構,希望通過我們所擁有的宣傳、推廣、制作平臺,與所有NGO組織攜手合作,宣傳公益理念,傳播時尚文化。我們更愿意做一個平臺型的公益機構,與所有的愛心企業、組織和媒體攜手合作,比如我們在華聲在線公益頻道推出的“周行一善”,每期推出至少20000元的公益資助,通過湖南衛視的新聞聯播來推出,形成一臺一網一報一企業一機構五位一體的“周行一善”模式。

  ——周遠(芒果V基金秘書長)

  影響力時代,公益需要多資源聚合新力量

  傳統媒體正在裂變中,但培育、聚合城市新公民一直是三湘華聲追求的核心價值觀。比如我們去年專門推出的“華聲幫”欄目,做二次供水大調查、呼吁司機按線行駛,都是從公益互動的角度來做報道?,F在我們推出華聲在線公益頻道、華聲公益周刊,是一個整合力度更大的平臺,容納報紙、網站包括移動客戶端,核心價值觀就是傳播公益價值、培育公民社會。

  作為一個影響力時代,不管你做的事多么好,多么重要,如果不能產生影響力,那么你所起的作用就是有限的。所以我們只有聚合起來,讓各個方面的資源形成一個新的力量,這樣發出的聲音才會形成真正的影響力。中國公益應該走融合之路,開啟創新篇章。

  ——龔旭東(三湘華聲聯合編委會副總編輯)

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